“关于集团的未来，我们想要讨论这一点，不得不提到日产给我们的榜样。”中钵良治没有怯场，昨天拜访斯金格时就有过交流，也提及了日产，实在是这家日本车企和索尼的情况着实类似。

“我们这两年已经做了一系列的基础性改革措施，在一定程度上改善了集团业务的下滑，也是先解决内部的协调机制，才能对外有创新性的应对。”

中钵良治先肯定了由出井伸之提出的一系列基础性改革措施“Transformation 60”，然后递进一层，继续说道：“但我认为这还不够。”

“日产能重新发展就在于他们剜掉了不断失血的部位，他们大规模的重组和裁员让公司如获新生。”

“我们索尼也应该这样，要改变传统的‘技术为本’的理念，要更加重视市场营销和资本运作，这是集团的当务之急。”

中钵良治提出了一个他平时不会提的突破性说法。

技术为本已经落伍了，得改，得把营销和资本的地位提上来！

这是更接近西方化的认知和表达。

好几位外董都微微点头，这听起来和斯金格的看法有些相似。

中钵良治继续阐述，提及了一些产品和业务线的表现，认为应该剥离，以此来减轻集团的负担，这也是昨天他和斯金格有过的交流。

出井伸之没有评价，但心里也认为这是和斯金格的看法有共通之处的，应该能得到外董们的支持。

他没有询问外董，直接问向被外董们推选出来的斯金格：“你觉得呢？”

斯金格心中犹疑，默默思索。

中钵良治微怔，出井伸之蹙眉。

这时，久多良木健开口道：“技术为本是井深先生和盛田先生从创办之时就定下来的，也是索尼走到现在的核心，难道在如今下滑的局面之下反而要抛弃我们的优点吗？”

“Transformation 60已经足够了！”

“我们从前年开始，已经加强集团采购管理，集中购买了系统，整合了外包服务功能。”

“我们现在要做的是继续深化集团结构改革，要从根本上来改革营业利润结构。”

久多良木健所说的正是出井伸之提出的“Transformation 60”计划核心。

他这样的表态出乎了大部分人的意料，那个暴躁又反对出井的久多哪去了？

大贺典雄见状，立即出声评价这样的叙述。

七十五岁的老人家也不絮叨了，逐条评价“Transformation 60”在各方面的优点、缺点，很有一副为出井伸之的执掌盖棺定论的意思。

出井伸之这次不得不提高声音，再次把问题抛给外董们的代表斯金格，第二次问道：“你认为他们两位对于索尼未来的思考怎么样？”

斯金格依旧没说出话。