“全厂现在仅固定费用，每年5480万，干不干一天16万，如果考虑职工福利和企业维持费等因素，固定费用则达到8000万，假如将其他所有乱七八糟的费用都算进来，保本收入则需要超过1.2亿元，这就意味着，全厂每年销售额必须要达到1.6亿才行，可现在实际上，只达到了生存线的46%，是市电办系统的35%，全国电子器件行业的40%……”

虽然有些奇怪，段勇平为什么会问这些，王东生还是一五一十的将燕京东方电子厂的基本情况都说了。

不过，说完这话，他自己都有种莫名的苦涩感。

在刚刚接手燕京东方电子厂厂长的时候，他也曾经雄心勃勃，想要为全厂职工谋划一条靠谱、璀璨的出路，让大家都过上好日子。

甚至在接任的第二个月，他就在职工代表大会上提出他的振新发展规划——即用五年的时间，使集团的年销售总额达到5亿元以上，年利税总额达到五千万以上，员工人均年收入达到五千元以上。

厂里面将这个计划称之为“四个五工程”。

但现在实际上呢？

整个燕京东方电子厂全年的营收连六千万不到，连当初那个雄心壮志目标的七分之一都不到。

“这样说吧，我一年的年薪正好够厂里一个月的保本收入。”

虽然已经猜到燕京东方电子厂的情况会比较惨，但段勇平着实没想到居然会惨到这个地步。

如果说燕京市电子办考核kpi的话，燕京东方电子厂恐怕真要是全系统中第一个被裁掉的企业了。

当然了，他也知道并不完全就是王东生一个人的错，现在燕京东方电子厂正好在一个尴尬期。

那些在五十年代，燕京东方电子厂第一批建厂的老人，现在正是大规模退休的时候。

所以，燕京东方电子厂说起来是全厂职工一万一千人，但实际上在职的只有四千人，退休的高达七千人，在职和退休的比例，几乎达到了1:2。

就这样的比例，就算是神仙来了，也恐怕很难将燕京东方电子厂给拯救下来，甚至王东生能让燕京东方电子厂到现在还没有倒闭，已然算是了不得了。

不过，想到这，他突然脑中一道念头闪过，下意识的看了一眼旁边跟听故事似的方辰。

他刚才说了，神仙来了也救不了燕京东方电子厂，但方辰行啊！

只要方辰愿意出手，别说一个燕京东方电子厂了，就算是再来一百个又如何？

方辰每年在半导体上的投资，都已经足够养活两百个燕京东方电子厂了。

甚至一瞬间，他突然变得患得患失了起来，燕京东方电子厂作为他的第一份工作，而且这里面有很多人都是他的朋友，同事，这一点从刚才有多少人跟他打招呼就能看得出来。

现在看他们居然过得这么惨，他内心深处是有种忍不住想要帮他们一把的冲动。

当然了，这也跟燕京东方电子厂职工们能够自强不息，在厂里已经变得这般模样，还能保持这么一个厂容厂貌，以及良好的个人精神面貌有关。

这些年，他已经深刻的明白一个道理，自助者才能天助之，自己不努力的话，老天是不会帮忙的。