他自然也想在东南亚实行直营店铺，可以在攫取最大利益的同时，提供给普通民众最好的服务，并且使得企业形象不会因为代理商而受损，但他刚才细想了很久，不能，真的不能，在东南亚实施不起来直营店铺。

这样做的话，成本高是一方面，最重要的是管理方面难度太大了，总不能所有的员工都从国内派遣吧？

这简直是天方夜谭，甚至是一场巨大的灾难，迄今为止，方辰没见过任何一家跨国公司的所有人员都是从总公司所在国家调遣过来的。

现实中不可能这么做的，工资成本太高是一部分，而且还要进行大量的风俗，语言，习惯的培训。

另一个重要的原因，同样的两家店铺，一模一样，但就是一个销售人员是本国人，一个是外国人，大家肯定自觉的去本国人的店铺。

而他是华夏人，段勇平是华夏人，现在小霸王的职工都是华夏人，而面对语言，文化，习俗都不通东南亚，这就意味着小霸王的管理效果是将要大打折扣的，甚至有很多的管理，注定是无效管理。

任何一家跨国公司，都免不了一个本地化的过程，除了少数高管可以由总公司派遣，其余的员工都必须在本地招收。

在这种情况下，他只能想办法减少管理环节，把权利和利益分润一点出去，那么代理商制度就是最好的选择。

管理成千上万的代理商，肯定比管理成千上万的店铺要简单。

代理商负责销售，以及所有直接面对消费者的工作，而小霸王的分公司则隐藏在幕后，负责一些生产，广告宣传，售后维修的工作。

再者，代理商制度也不是全部都是缺点，甚至可以说代理商制度既然被此时大部分的企业所选择，肯定有其出色的地方。

除了上述一些，减少员工成本，渠道建设成本，需要承担所有店铺租金装修等等的优势之外，代理商制度最重要的一点，就是可以帮助企业快速在全国范围内扩张开来。

这是他不得不做出的妥协！

不过，他其实也没有段勇平想象的那么难以接受代理商制度，国内是他的根，他自然会要求的高一些，做得完美一些，无可挑剔一些。

而国外就无所谓了，没有那么重要，哪怕是最坏的结果，企业无法在当地立足，他都无所谓。

就如同华为等通信设备企业面临的难题一样，都想进入美国这个世界最发达的市场，可美国偏偏就不让华为他们进入。

那么，不进入就不进入了，世界大的很，缺了你一两个枝干无所谓，但国内是主干，各项条件是必须要保证的。

强本弱枝，就是方辰对企业国际化发展的重要策略。