一般来说，除非是设备有了很重要的新技术突破或者原产品存在重大缺陷，晶圆厂是很难花人力、物力、时间并承担巨大风险去评估新设备，特别是新供应商的设备。

因为，冰芯一旦开始就需要大量的验证时间，可能还需要牺牲部分产能。

所以，中微想要随着技术进步占领更多的市场乃至全球市场，这不单单是技术的因素，还需要打破晶圆厂和供应商的合作关系。

但话说回来，一家靠谱稳定的设备商也能带来好处。冰芯的庐州厂比较苛刻，采用的全球顶尖标准，但申城厂从一开始就更对国内设备开放，与诸多厂商都有合作团队，也取得了一些意料之外的进步。

原本，冰芯做钝化是用4台设备来做，刻蚀孔、去除光阻、湿法槽清洗、去除氧化硅，后来与中微交流意见，双方都愿意进行合并的尝试，最终就造出了四合一的钝化设备。

冰芯不愿意，这种设备很难出来，中微没实力，这种设备同样难以面世。

可惜，这种基于双方的良性合作在国内目前仍是比较稀少的。

方卓希望冰芯和晶圆联盟能更多的催生出来类似的合作，但这需要不短的时间、坚定的扶持与持续的投入。

五月下旬，易科最高层的权力调整基本确定，如果不出意外，将会在六月的股东大会上提交通过。

因为谷歌前ceo施密特的退出，董事会空出来一个席位。

方卓这个月与诸位董事交流意见，最终是把这个席位交由了欧洲市场的高级副总裁莱亚，她是欧洲总裁潘犇的副手，表现一直不错，这次属于替补入选。

ys总裁戚赫稍有失落，本以为这次有机会但也平静接受，觉得这是从全球业务来进行的调整。

华夏总裁刘强咚没什么感觉，他觉得凭借本土市场的增长，或早或晚的能拿到位置，最重要的还是持续的发展。

易科依旧保持7人董事会的结构，方卓是董事长，美国市场是一正一副的虞红与施罗德，欧洲市场是一正一副的潘犇与莱亚，除了独立董事斯金格，许柯登是负责技术管理。

这次除了决议莱亚的入选，虞红同样得到新的提升，她的名片在六月过后可以加印“副董事长”了。

公司高层对这个小小的改变没什么意外，创始人和联合创始人并肩作战许久，“美国王”既是调侃，也是对美国市场成绩的褒奖。

总的来说，董事会变动不大，但内部有“总办圆桌会”之称的“总裁办公室”将要迎来人员规模的不小变动。

“总办”变动前是包含方卓、虞红、潘犇、许柯登、戚赫、刘强咚等在内的一共13位高层领导或部门主管，旨在进行重要战略的研讨分析，这一次是把数字提升到19人，新增了过去两年在各自领域表现出色的6位高管。

五月份的最后一天，易科线上会议最后讨论和通过了这两项事关高层权力的名单，当方卓宣布会议结束之后，他被虞总开麦留了下来。