本土市场确实不如欧洲，但也呈现出足够的消费能力和很强的消费潜力。

刘强咚为了试点和市场做了很多前后工作，只是，真正开始销售之前，他也没想到能以这个速度来卖手机。

3999元的Mars2怎么卖？国产手机有没有这样的消费群体？

当试点开始，当一月份全面铺开，他就愈发能理解方总说过的话。

“诺基亚怎么卖，我们就怎么卖。”

诺基亚更贵，人家能在国内卖出来，我们就同样能。

国内经济确实还需要发展，但已经有一个很庞大的群体可以支撑高端手机定位的市场。

第一代Mars先不算，Mars2的欧洲496+华夏152，这就是648万台手机被市场吃掉。

熊潇鸽在心里计算并估摸这个数字所代表的的意义。

当他想和方总交流交流的时候，易科联合创始人却登台了。

“嘘，到虞总汇报了，听听。”方卓示意老熊先不要打岔。

熊潇鸽：“……”

好吧，地位确实不同，那两位只是区域市场负责人，这位是联合创始人。

“美国市场和欧洲市场的销售时间一致，Mars2的销量是464万台。”

“我们在巩固与运营商T-Mobile合作关系的时候也成功和运营商Verizon达成重磅合作。”

“因为合作时间还不够长，这一合作的效果还需要更多的时间。”

虞红简单说了下美国市场的销量和运营商情况，话锋一转，谈起专利竞争。

易科在美国市场的专利竞争十分激烈，先后与苹果、LG、HTC、诺基亚等公司都有交集，现在已经告翻LG，擒下HTC，与苹果、三星进行专利交叉授权，和诺基亚正在进行贴身短打。

这样在全球市场里都别具一格的竞争局势就很吸引大家的眼球。

美国市场的意义与其它不太相同，虞红负责的工作除了市场之外还有与谷歌、高通等公司的合作，此外，硅谷研发中心也承担着最重要的产品研发任务。

这些很难与市场的重要性分个高低，没有合作就不会有Mars，也正是因为Mars的优秀市场反馈，这些合作才又能继续顺利的进展下去。

虞红常年在外，一年之中只有很短的时间回国。

她是联合创始人，是早年与方总一起奋斗的伙伴，又率领团队进行了第一批艰难的海外市场开拓，而在出国之前，她负责的也是国内的市场部门。

今天参会的不少中高层都有市场部门的履历，也有一些进行过美国业务线的轮转，像已经负责欧洲的潘犇就是从她手底下出来。

可以说，虞总在易科公司的威望就是第二人，“美国王”虽是戏称，也是内部直观的映射。

不过，美国毕竟太远，也有很多人只闻其名，未见其人。