“物流成本其实比第三方低，配送成本现在还要高一些。”方卓谈了个数据，“易购刚开始配送的时候成本差不多一单10块，第三方在6-8块钱，现在，我们这个成本已经降低到8块多点，基本就要和第三方持平了。”

他继续说道：“但是，持平的成本带给用户的体验是不一样的，易购的配送还将继续提速，像长三角的很多城市，易购已经能做到百分之七八十的次日达，这和使用第三方是完全不一样的概念。”

周厚健的观念有被冲击到，他玩笑式的说道：“方总，你们这个继续发展，那得把我们的经销商挤死啊。”

今天这一次的电器企业应邀而来，周厚健是两位掌门人之一，地位最高。

不同于长虹和美菱，海信的经销商体系也搭建的很不错。

从这个角度来说，海信和格力类似，与易购的合作在过去也不是太深。

然而，周厚健仍旧很给面子的过来了。

“周总，我只是提供一个平台，企业如何利用这样一个平台有你们自己的考量，海信的不少库存不也是从我们这走的吗？”方卓笑道。

时至今日，一线城市几乎完成液晶电视对彩管电视的覆盖，而包括海信确实是把不少库存都交到了电子商务的平台来降价清理。

周厚健听着耳边孙琦仍旧在介绍的话，思考着电商平台带来的变化和挑战。

他知道身边就有个现成的例子，长虹和美菱利用易购取得了很不错的成绩。

片刻之后，孙琦结束了自己这一行的任务，接下来是自由参观的时刻。

机构股东们都比较活跃，毕竟，这仓库就是用自己的钱垒出来的。

品牌商们则是略带拘谨，仍旧在方总、周总、张总附近一起漫步。

当周厚健聊起行业里的家电下乡，电器企业高管们汇聚的就更紧了，耳朵也都竖了起来。

“外贸受挫，经济震荡，这个政策肯定是要延续的了。”方卓没有太藏私，先是张学缤，再是周厚健，大家明显都已经在重视和思索政策带来的变化。

他开了个玩笑：“我知道外贸这一块让大家有不少产品都在自家仓库里，我们易购今年要加快发展的脚步，这部分不损害线下经销体系的产品有很大合作空间。”

这属于易购与品牌商合作的天然空间。

方卓又说道：“虽然今年的外贸不好，但广阔的下沉市场，不够普及的家电，亟待健全的渠道，这对家电行业和我们电子商务都是一个不错的机会。”

“今天上午，易购确定会拿一笔5亿美元的融资，重点工作就是建设从脚下这里到下沉市场用户手里的渠道。”

“我知道大家都听说了淘宝也有做B2C的意思，然而，负责任的说一句，我们的网站-仓储-物流结合在一起就是从现在到未来的国内最好平台。”

“从今年开始的接下来三四年，易购绝对是能够和大家一起成长的。”