“哎，方总，你这可是不让我们活啊。”一位真给易购供货的品牌商出声道，“方总，你刚才还说不学国美，这转眼就不作数了？”

“我是看你们都认可，半年有点多了是吧。”方卓笑道。

孙晓鹏继续出声，直接抱怨道：“国美早两年还约定是三个月之内，今年就拖到六个月了。”

“TCL是这样？”方卓诧异，随手点了第一排的另一位，“你们呢？”

这位供应商有点僵硬的答道：“七个月……那边拖到七个月了。”

他又补充一句：“方总，既然易购想发展，想和供应商长久合作，那就三个月好了，不多不少，大家都能接受。”

方卓没表示，只是继续点人。

他也不点名，不让嘉宾起身，就是询问情况。

国美普遍是从三个月拖延到六个月，少数还有突破六个月的情况。

“我们也是六个月，难啊，现在供应商不好做。”又一位如此出声。

方卓刚想往下点，让副司看看情况，忽然觉得这个出声的品牌有点眼熟，他停下来，纳闷道：“樱花卫厨？你们上个月不是从国美撤柜了吗？他们是要拖最后的货款吗？”

樱花卫厨的大区总理“呃”了一声，说道：“我不光是说国美。”

方卓惊讶道：“苏宁居然也这样吗？来来来，你上座，给我们讲讲，看来这是行业问题啊。”

樱花卫厨的自然不愿意上台，他们上个月在金陵新街口被国美撤了柜，现在依附苏宁和五星，哪能真的大篇幅抱怨渠道。

但他不上台，行业性的问题依旧是显露了出来，应付账款周期的拖延在零售业比较普遍，尤以国美为甚。