这是方卓来说是一个好消息，易科将会获得更多的音乐版权，足以和苹果进行正面对抗。

此外，易科也有了窥视索尼音乐的渠道。

索尼集团的动荡和全球音乐产业的发展趋势都注定索尼·贝塔斯曼的合并很难起到太积极的效果，这对易科这个插足者来说是个好机会。

7月5日，先后飞往洛杉矶、纽约的史密斯匆匆来找方卓，提出了一个新的建议。

“方总，听说易科是彭博社的客户？这次恐怕需要找他们来解决问题。”

“彭博社给易科提供数据和一定的媒体服务，他们能帮上这个忙吗？”方卓存在疑问，更多的是想弄清内里的逻辑是什么样。

易科成为彭博社客户的这个事算是强迫，当时方卓还在国内，美国的纽约州州议员突然跳出来指责易科存在倾销行为。

随后，按照律师的建议，易科购买了彭博社的服务，那位州议员忽然消停了。

看起来，议员和彭博社的背后老板——纽约市的一把手迈克尔??布隆伯格，没有什么关系，可这种受益有些过于明显。

只能说，流程上不存在问题。

“布隆伯格虽然舍弃了民主党籍，以共和的身份拿下纽约市。”史密斯说道，“但他的交游很广阔，冰芯的申请如果不找人动一动，恐怕要被卡很久。”

方卓忧虑的问道：“他会愿意帮忙吗？”

史密斯干脆的说道：“当然，你花钱了啊。”

方卓凝噎。

“花钱办事，迈克尔可不是一个不讲政治信用的人。”

史密斯的话把方卓带到了一个新的高度，政治信用是用在这里的么？

不过，政治献金，游说合法，听专家的总没错。

方卓自打易科成为彭博社的客户，第一回联系对方，简述了遭遇的情况。

结果，当天晚上，彭博社的人就来了。

架势很专业，前前后后询问冰芯的情况，又看了前面两个部门的审核。

然后，彭博社提出一个问题。

“易科是我们的客户，冰芯不是啊。”

这个问题的答案颇有些显而易见。

冰芯在午夜12点之前也成为了彭博社的客户。

第二天，彭博社的人没有再出现，反而是有华盛顿本地的小律所上门，询问冰芯的情况，详细记录一番之后也没什么表态，安静离去。

7月7日，方卓像是失火之后拨打了救火电话，又像是通过电话点了一个送餐服务。

消防员呼啦啦的大水把火扑灭，咚咚咚的敲门声把餐送到门口。

临近中午的时候，方卓收到国务的下属部门Bureau of Ecnnomic，Energy，andBusiness Affairs经济、能源和商业事务局的来电通知。