关于回馈交大的捐款，方卓不是临时起意。

他之前在纽约的时候就隐约有这个想法，因为太过忙碌没怎么细细想过，这一次反倒是日本乐享的过来让他决定来做这个事。

方卓和小苏老师所判断的“易科对乐享的掣肘”，何尝不是自家关键零件被厂商的掣肘风险。

就拿微硬盘来说，易科和苹果之所以不约而同的选择东芝就因为市场上只有它家的商用最为稳定，日立虽然也在做，可据许老师所说，质量上比不过东芝。

易科很早就和东芝签过供货合同，可白纸黑字的合同因为苹果这家美国上市公司的采购就硬生生的修改过一次，那以后会不会有什么变化呢？

尤其还有一个在日本有很大影响力的索尼，单纯的市场竞争，它已经落后，会不会出一些场外的招数？

或许有点被害妄想症，但也可以说是居安思危。

方卓再明白不过很多规则都只是没触及底线的遮掩。

历史是任人打扮的小姑娘，强权有打扮的权利。

当然，易科还差得远，也就欺负欺负日本乐享这种刚成立的小公司。

接下来两天，方卓坐镇申城，主要工作就是关注国内音乐播放器的市场开拓。

3月11号，iMusic的测试、专利、流程都走了一遍，也就在官方网站上悄无声息的上线了。

易科总裁方卓成为第一个使用的消费者。

iMusic设计简洁，能让使用者能在三步操作之内就把软件上的歌曲同步到播放器里，但因为系统的差异，iMusic的音乐传输速度要低于苹果iTunes不少。

不过，苹果的高速传输虽然有着独家专利，但只能用于它自家的系统。

一旦苹果的iPod要兼容微软，音乐传输速度就和易科拉到了同一水平线。

这算是一个好消息。

这天上午，方卓于会议室在同事们的围观下尝试软件的使用，他自己摆弄了一会，瞧着大家渴望点评的目光，发表了看法。

“我觉得我们的iMusic比苹果的软件要酷。”

“这软件开始的动作是谁设计的？这个熊猫打醉拳还挺可爱的，得加奖金！”

“我们软件就是全球最讲究种族平等的，瞧瞧这黑白色，多匀称！”

“歌曲传输的这个界面也不错，黑白旋转的太极图案，就是不知道美国那样的用户能不能接受。”

方卓一顿夸，直把产品和技术团队夸得喜笑颜开。

最后，他提出一个小问题：“你们得研究一下这个CD和mp3刻录转录的事，要能锁住，只能CD单方面转录为mp3，反过来的功能得锁住，但现在这个版本不要上线，我们先看看美国市场上的反馈。”

会议室里的众人应了下来。

方卓又聊了几句，这次非正式的试用会就结束了。

然后，他把电话打给远在美国的市场总监虞红。